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http://demo.bpmn.io/

Ejemplos

http://jescoto.com/BPM/

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23 thoughts on “¿Qué es un BPM? Algunos ejemplos”

  1. En un mercado de negocios que cada día se vuelve más competitivo, el principal desafío para las empresas que quieren destacarse de la competencia es producir más y gastar menos, ya sea enfocando en productos o servicios.

    Pero no basta sólo aumentar la productividad. Si la empresa quiere crecer y sobrevivir, debe actuar con inteligencia y tener un enfoque total en la calidad, siendo capaz de adaptar y mejorar los procesos de negocio siempre y continuamente.

    El concepto de BPM o Business Process Management se refiere a un conjunto de elementos y métodos para apuntar con precisión una gestión sistemática e integrada de los sectores de la empresa y las actividades de cada empleado involucrado en un proceso de negocio en particular, intentando que sea cada vez más calificado, productivo y rentable.

  2. El BPM se puede definir como una nueva categoría de software empresarial que permite a las empresas modelizar, implementar y ejecutar conjuntos de actividades interrelacionadas –es decir, Procesos– de cualquier naturaleza, ya sea dentro de un departamento o permeando la entidad en su conjunto, con extensiones para incluir a los clientes, proveedores y otros agentes como participantes en las tareas de los procesos.

    La tremenda ventaja competitiva que significa trabajar con un software BPM es tal que un creciente número de empresas y organizaciones están adoptando el uso de herramientas BPM para no perder la competitividad frente a otras que ya lo están utilizando.

    Algunos de los beneficios que la tecnología BPM traerá a su negocio:
    • Transparencia en todas las etapas del proceso.
    • Un mayor control administrativo.
    • Aumento de productividad.
    • Reducción de costos.
    • Automatización de procesos y generación de evidencias.

  3. BPM es la abreviatura de Business Process Management que significa Gestión de Procesos de Negocio. El BPM es un enfoque de manejo adaptable, desarrollado con el fin de sistematizar y facilitar los procesos individuales de negocio complejos, dentro y fuera de las empresas. El BPM tiene como objetivo, traer a colación la información relevante sobre cómo los procesos se ejecutan de manera que se puedan hacer mejoras y para que los procesos se puedan manejar, permitiendo una mejor toma de decisiones y visión de negocios como un todo.
    La gran ventaja de BPM para una empresa es la mejora continua de los procesos, que permite que las organizaciones sean más eficientes, más firmes y más capaces de realizar cambios que aquellas con enfoque funcional, con el enfoque tradicional de la gestión jerárquica. Innovación, flexibilidad e integración con la tecnología. BPM se concentra en alcanzar los objetivos de las organizaciones, ya sean grandes o pequeñas, por medio de mejoras, gestión y control de los métodos, conocimiento, técnicas y herramientas, para analizar, modelar, publicar, optimizar y controlar los procesos que involucran recursos humanos, aplicaciones, documentos y otras fuentes de información.

  4. BPM
    BPM es la abreviatura de Business Process Management que significa Gestión de Procesos de Negocio. Es un enfoque de manejo adaptable, desarrollado con el fin de sistematizar y facilitar los procesos individuales de negocio complejos, dentro y fuera de las empresas. La gran ventaja de BPM para una empresa es la mejora continua de los procesos, que permite que las organizaciones sean más eficientes, más firmes y más capaces de realizar cambios que aquellas con enfoque funcional, con el enfoque tradicional de la gestión jerárquica. Innovación, flexibilidad e integración con la tecnología. BPM se concentra en alcanzar los objetivos de las organizaciones, ya sean grandes o pequeñas, por medio de mejoras, gestión y control de los métodos, conocimiento, técnicas y herramientas, para analizar, modelar, publicar, optimizar y controlar los procesos que involucran recursos humanos, aplicaciones, documentos y otras fuentes de información.

  5. Business Process Management (BPM) es un conjunto de métodos, herramientas y tecnologías
    utilizados para diseñar, representar, analizar y controlar procesos de negocio operacionales. BPM
    es un enfoque centrado en los procesos para mejorar el rendimiento que combina las tecnologías
    de la información con metodologías de proceso y gobierno. BPM es una colaboración entre
    personas de negocio y tecnólogos para fomentar procesos de negocio efectivos, ágiles y
    transparentes.
    BPM abarca personas, sistemas, funciones, negocios, clientes, proveedores y socios. Como
    mucha gente, puede que encuentre este concepto algo confuso. ¿Qué son “procesos de negocio
    operacionales”? O ¿qué es un enfoque “centrado en los procesos”? ¿Y desde cuándo “colaboran”
    las personas de negocio con las de tecnología? No se preocupe, vamos a explicarlo todo.

  6. El BPM es sumamente importante para la gestión de una empresa, con su software empresarial permite as las empresas modelizar, implementar y ejecutar conjuntos de actividades interrelacionadas.

  7. El BPM se puede definir como una nueva categoría de software empresarial que permite a las empresas modelizar, implementar y ejecutar conjuntos de actividades interrelacionadas –es decir, Procesos– de cualquier naturaleza, ya sea dentro de un departamento o permeando la entidad en su conjunto, con extensiones para incluir a los clientes, proveedores y otros agentes como participantes en las tareas de los procesos.
    Las empresas que implantan un BPM mejoran TODA la entidad, sacan a la luz los puntos débiles y fortalecen las actividades más importantes. Por lo tanto, permite que las empresas sean más Flexibles, Competitivas y Eficientes. Aunque los procesos diseñados dentro del BPM pueden trabajar cómodamente de manera integrada con software de gestión previamente existente en la empresa, como ERP y CRM, se irán adaptando a modelizar con BPM, consiguiendo así mayor automatización, flexibilidad, seguridad y potencia, además de la unificación global de la operativa empresarial.

  8. Es una disciplina que se encarga de gestionar las metodologías y las tecnologías para poder mejorar el desempeño (eficiencia y eficacia) y la optimización de los procesos de negocio de una organización, a través de la gestión de los procesos que se deben diseñar, modelar, organizar, documentar, de forma continua. Por ende, puede ser resumido como un proceso que se encarga de mejorar los procesos de forma continua.
    Son de mucha importancia en una organización ya que, no solamente es necesario tener procesos si no que también poder mejorar para que la organización, no tenga problemas futuros y por eso se necesita tener los BPM.

  9. BPM es un enfoque de manejo adaptable, desarrollado con el fin de sistematizar y facilitar los procesos individuales de negocio complejos, dentro y fuera de las empresas.

    Mediante el BPM las empresas pueden analizar informacion que le ayudara a hacer mejoras en los procesos ya existentes y asi poder controlarlos y manejarlos mejor. La ventaja de utilizar BPM es que los procesos siempre estan en una mejora continua los cual hace mas eficiente en comparacion con las que utilizan el metodo tradicional.

  10. El BMP es una nueva categoría de software empresarial la cual permite a las empresas modernizar, implementar y ejecutar conjuntos de actividades iterrelacionadas de cualquier naturaleza, ya sea dentro de un departamento o permeando la entidad en su conjunto, con extensiones para incluir a los clientes, proovedores y otros agentes como participantes en las tareas de los procesos.

  11. Se puede definir a BPM como una disciplina o enfoque disciplinado orientado a los procesos de negocio, pero realizando un enfoque integral entre procesos, personas y tecnologías de la información.

    BPM busca identificar, diseñar, ejecutar, documentar, monitorear, controlar y medir los procesos de negocios que una organización implementa. El enfoque contempla tanto procesos manuales como automatizados y no se orienta a una implementación de software.

  12. El BPM se puede definir como una nueva categoría de software empresarial que permite a las empresas modelizar, implementar y ejecutar conjuntos de actividades interrelacionadas –es decir, Procesos– de cualquier naturaleza, ya sea dentro de un departamento o permeando la entidad en su conjunto, con extensiones para incluir a los clientes, proveedores y otros agentes como participantes en las tareas de los procesos.

  13. ¿Qué es un BPM?
    Business Process Management (BPM) es la disciplina de mejorar un proceso de negocios de extremo a extremo al analizarlo, modelar cómo funciona en diferentes escenarios, ejecutar mejoras, monitorear el proceso mejorado y optimizarlo continuamente. El termino BPM cubre cómo estudiamos, identificamos, cambiamos y supervisamos los procesos de negocios para asegurarnos de que funcionen sin problemas y puedan mejorarse con el tiempo.

  14. La Gestión de Procesos de Negocio (en inglés: Business Process Management o B.P.M.) es una disciplina de gestión compuesta de metodologías y tecnologías, cuyo objetivo es mejorar el desempeño (eficiencia y eficacia) y la optimización de los procesos de negocio de una organización, a través de la gestión de los procesos que se deben diseñar, modelar, organizar, documentar y optimizar de forma continua. Por lo tanto, puede ser descrito como un proceso de mejora continua de procesos.

  15. El BPM es una metodología corporativa que tiene como objetivo la optimización de los procesos en una organización.
    Estos procesos de los que hablamos en el concepto, pueden ser de cualquier naturaleza, ya sea dentro de un departamento de una organización, con extensiones para incluir a los clientes, proveedores y otros agentes como participantes en las tareas de los procesos.
    Las empresas hoy en día desean contar con esto, o cuentan debido a la gran ventaja competitiva que les genera contar con un software BPM, las empresas adaptan el uso de herramientas BPM para no perder la competitividad frente a otras que ya lo están utilizando.

  16. BPM es la abreviatura de Business Process Management que significa Gestión de Procesos de Negocio.
    BPM es un enfoque de manejo adaptable, desarrollado con el fin de sistematizar y facilitar los procesos individuales de negocio complejos, dentro y fuera de las empresas.
    BPM tiene como objetivo, traer a colación la información relevante sobre cómo los procesos se ejecutan de manera que se puedan hacer mejoras y para que los procesos se puedan manejar, permitiendo una mejor toma de decisiones y visión de negocios como un todo.
    La gran ventaja de BPM para una empresa es la mejora continua de los procesos, que permite que las organizaciones sean más eficientes, más firmes y más capaces de realizar cambios que aquellas con enfoque funcional, con el enfoque tradicional de la gestión jerárquica.

  17. Que es un bpm? de algunos ejemplos

    Un BPM es por sus siglas en ingles Business Process Mangement y en español es Gestión por Procesos de Negocio es una metodología corporativa que tiene como objetivo optimizar los procesos de una organización. Un proceso es una serie de actividades que realizan varia personas en grupo para llegar o alcanzar un objetivo o una meta. Algunos ejemplos son en una organización cuando se realiza un proyecto se va tener que dividir las diferentes partes o trabajo específico se va realizar. En las industrias se dividen las asignaciones como de logística con una estructura, luego seguridad en otra, mano de obra otra y entre muchos otras.

  18. BPM
    Business Process Management es una disciplina de gestión de metodología y tecnologías para mejorar el desempeño y la optimización de los negocios a través de los procesos que se deben de diseñar, organizar, documentar y muchos mas. Un proceso de negocios representa una serie discreta de actividades que pueden incluir personas, tareas y negocios .

  19. El BPM es una metodología corporativa y su fin es optimizar procesos. Toda empresa tiene un sin fin de procesos pero no necesariamente todos estos procesos o actividades esten colocadas o ejecutadas de la mejor forma y esto es lo que se busca con el BPM, optimizar. De esta forma la empresa tendra un mejor desarrollo en las diferentes areas como ventas, reclamos, recursos humanos etc…

  20. El BPM el un acrónimo que significa “Business Process Management” o en español , “Gestion por Procesos”. Este diagrama contiene de forma gráfica y simple cuales son los procesos que conlleva un empresa, cómo se debe interactuar o que se debe desempeñar en un cargo o trabajo. Esta herramienta no es siempre utilizada o en caso exista, no hacen buen desempeño de la misma. Considero que todas las empresas deben de tener como prioridad un BPM, debido a que las personas que son nuevas pueden saber los pasos por cualquier consulta o duda que tengan en cuanto al cargo que desempeñan.

  21. Los BPM no solo son programas que ayudan a mejorar el desempeño y los resultados de las empresas, sino que debido a su buen trabajo realizando el repartimiento de tareas y su estructura programada que mejora el control y la estabilidad de las planillas y operaciones programadas y añadidas a un software de apoyo a la actividad comercial del mercado.

  22. ¿Qué es un BPM?
    Un Business Process Management, mejor conocido por sus siglas como BPM, es la tendencia ya consolidada e imparable que está cambiando la forma de gestionar las operaciones de las empresas y de cualquier organización en el mundo, permitiendo mucha mayor flexibilidad, mucha mayor automatización y mucha mejor potencia. Al BPM, también lo definen como una nueva categoría de software empresarial que le permite a las empresas modelizar, implementar y ejecutar conjuntos de actividades interrelacionadas, es decir, procesos de cualquier naturaleza, ya sea dentro de un departamento o permeando la entidad en su conjunto, con extensiones para incluir a los clientes, proveedores, y otros agentes como participantes en las tareas de los procesos.
    – La tecnología BPM es revolucionaria, reduce costes e incrementa sus ingresos –

  23. BPM quiere decir Business Process Management que significa Gestión de Procesos de Negocio. Es un enfoque de manejo adaptable, desarrollado con el fin de sistematizar y facilitar los procesos individuales de negocio complejos, dentro y fuera de las empresas. El objetivo de BPM para una empresa es la mejora continua de los procesos, que permite que las organizaciones sean más eficientes, más firmes y más capaces de realizar cambios que aquellas con enfoque funcional. EL BPM se concentra en alcanzar los objetivos de las organizaciones, ya sean grandes o pequeñas, por medio de mejoras, gestión y control de los métodos, conocimiento, técnicas y herramientas, para analizar, modelar, publicar, optimizar y controlar los procesos que involucran recursos humanos, aplicaciones, documentos y otras fuentes de información.

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